道勤管理谘詢第一定律
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【管理谘詢是什麼？】
成都道勤管理顧問服務有限公司（以下簡稱“道勤管理谘詢”）作為秉承國際標準與融合本土實踐的專業管理谘詢服務提供商，始終把培育管理谘詢顧問和客戶作為實現公司旨“傳播管理之道，勤修成功素質”的重要內容。道勤管理谘詢深知，盡管中國大陸改革開放以來管理谘詢市場有了蓬勃發展，但整個谘詢市場並不成熟，不但很多企業不理解管理谘詢的作用，而且有些管理谘詢顧問也不能很清楚地認識管理谘詢的目的、作用。
道勤管理谘詢係列定律，正是在這種背景下形成的。這一係列定律，不但回答了管理谘詢是什麼的問題，而且回答了如何評價管理谘詢項目最終能否成功的問題，還揭示企業管理持續變革的一般規律。
道勤管理谘詢月報•利潤的秘密將陸續介紹道勤管理谘詢係列定律。本文介紹：道勤管理谘詢第一定律――管理谘詢目標定律。
【道勤管理谘詢第一定律――目標定律】
公式：C=IP × AP
公式中各變量含意：
C：管理谘詢的目標或作用
IP：提高企業利潤水平。
AP：獲得可持續贏利能力。[url]www.acmchn.com[/url]
道勤管理谘詢第一定律含意是：企業接受管理谘詢服務，不論這種服務是哪種服務方式，不論這種服務的內容是什麼，那麼這種管理谘詢服務的根本目標或作用必然同時滿足以下兩個條件：
（1）提高企業的利潤水平和/或提高企業的投資回報率。
（2）從結構上使企業具備可持續獲利能力，包括人力資源配置效率、財務效率、物流效率和/或生產效率的提升與改善能力。
而且，這兩個條件是充分必要條件，缺少哪一個都不能把這種服務稱為管理谘詢服務。
道勤管理谘詢第一定律表明，無論是戰略谘詢、公司治理谘詢、力資源谘詢還是其他谘詢，如果不能在企業利潤水平和可持續獲利能力方麵同時有所提升，那麼就不能稱其為管理谘詢或者可以稱該項目是失敗的管理谘詢服務。所以，道勤管理谘詢第一定律不但說明了管理谘詢是什麼，而且還給出了判斷管理谘詢項目是否成功的標準。[url]www.acmchn.com[/url]
【策劃並不是管理谘詢】
從道勤管理谘詢第一定律出發，可以發現，策劃並不是管理谘詢。誠然，策劃，尤其是好的策劃能為企業帶來銷售上的提升，從而提高了企業的利潤率，也可能提高企業的投資回報率，因此，企業經常把策劃與管理谘詢混為一談。但策劃項目卻不能從結構上使企業具備可持續獲利的能力。這方麵已經在許多企業得到驗證，在接受策劃服務後取得一時的輝煌，但由於企業自身沒有獲得能力，在市場競爭中麵臨挑戰時走向沒落或迅速衰亡而倒閉。
可以說，策劃注重的是眼前的或短期的效益，往往從產品設計和市場營銷入手，而管理谘詢注重的是係統的提升企業的管理能力和管理效率，往往從公司戰略和人力資源入手，注重的是長期的可持續發展能力，從根本上促進企業利潤水平和所有者投資回報率的提高。[url]www.acmchn.com[/url]
【用道勤管理谘詢第一定律衡量管理谘詢成果】
道勤管理谘詢第一定律除了幫助企業和顧問對管理谘詢有清醒、全麵的認識外，還能較好地評估管理谘詢成果，其評估方法就是將每項管理谘詢成果用道勤管理谘詢第一定律的兩個條件進行判別，判斷該項成果是否能提高企業的利潤水平和/或提高企業的投資回報率、是否能從結構上使企業具備可持續獲利能力、是否在人力資源配置效率、財務效率、物流效率和/或生產效率方麵具有提升與改善的能力。[url]www.acmchn.com[/url]
【用道勤管理谘詢第一定律指導管理谘詢項目】
道勤管理谘詢在為企業提供管理谘詢服的過程中，不斷地問自己：我的成果或方案，能經受住第一定律兩個條件的檢驗嗎？總是以道勤管理谘詢第一定律來衡量提交的成果是否能為企業帶來價值，這也是道勤管理谘詢保持管理品質的法寶。
道勤管理谘詢也不斷提醒企業，在評估管理谘詢項目成敗時，應用道勤管理谘詢第一定律，對關鍵成果逐項、逐條地應用道勤管理谘詢第一定律來評估，確保企業的利益不受損失，確保方案實施時能為企業帶來真正的價值。
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