道勤管理谘詢第二定律
[url]www.acmchn.com[/url]道勤管理谘詢第二定律
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道勤管理谘詢第一定律指出:管理谘詢的目的是提高企業利潤水平、獲得可持續贏利能力。[url]www.acmchn.com[/url]
那麼谘詢公司怎樣為客戶帶來利潤呢?道勤管理谘詢第二定律――利潤定律告訴您:
【道勤管理谘詢第二定律――利潤定律】
公式:IP=(IT×CT)⊙ST
式中各變量含意:
IP:提高企業利潤水平。
IT:存貨周轉率。提高存貨周轉率,減少資金占有,提高投資回報率。
CT:資金周轉率。提高資金周轉率,用最少的錢做更多的事,提高單位淨資產收益率,提高投資回報率。
ST:戰略目標。明確戰略目標,做正確的事。
道勤管理谘詢第二定律含意是,企業接受管理谘詢服務,為了提高企業利潤水平,谘詢過程和谘詢成果需要在以下三個方麵給出改進措施:
(1)提高企業的存貨周轉率。
(2)提高企業的資金周轉率。
(3)有助於建立戰略管理能力,明確戰略目標。
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從表麵上看影響企業的利潤直接因素主要有4個:
――產品的價格
――產品的單位變動成本
――產品的銷售量
――產品的固定成本
而從深層次的“動因”來看,影響企業的利潤有兩大因素:
――資金周轉率
――存貨周轉率
先說存貨周轉率。郎鹹平曾重點研究過服裝品牌ZARA的運作模式,他發現ZARA的存貨周轉率大約為每年11次,而中國服裝企業隻有大約3次!存貨周轉率高,說明銷售控製有效,產品變現快,也在很大程度上提高了資金周轉率。
再說資金周轉率。如果兩個經營同樣產品的企業在年初時均隻有100萬元資金,一個企業資金周轉率是一年一次,另一個企業是一年十二次,那前者這一年隻有這100萬元周轉,而後者則相當於在一年內有100×12=1200萬元使用!那誰賺取的利潤會高些呢,顯然是後者,這個企業的投資回報率一定遠遠超過前者。
資金周轉率和存貨周轉率的提高又依賴什麼呢?當然是管理效率的提升,而管理效率的不斷提升又依賴於企業獲得可持續的贏利能力,包括:
――人力資源配置效率
――財務效率
――物流效率
――生產效率
――執行效率。
管理谘詢公司正是通過為企業設計更賦效率的人力資源配置效率、財務效率、物流效率、生產效率和執行效率的過程中,為企業帶來利潤!
【用道勤管理谘詢第二定律衡量管理谘詢成果】[url]www.acmchn.com[/url]
道勤管理谘詢第二定律除了幫助企業和顧問對管理谘詢有清醒、全麵的認識外,還能較好地評估管理谘詢成果,其評估方法就是將每項管理谘詢成果用道勤管理谘詢第二定律的三個條件進行判別,判斷該項成果是否能提高企業的存貨周轉率和/或提高企業的資金周轉率、是否能有助於企業建立戰略管理能力,明確戰略目標。
【用道勤管理谘詢第二定律指導管理谘詢項目】
道勤管理谘詢在為企業提供管理谘詢服的過程中,不斷地問自己:我的成果或方案,能經受住第二定律三個條件的檢驗嗎?總是以道勤管理谘詢的三大定律來衡量提交的成果是否能為企業帶來價值,這也是道勤管理谘詢保持管理品質的法寶。
道勤管理谘詢也不斷提醒企業,在評估管理谘詢項目成敗時,應用道勤管理谘詢第二定律,對關鍵成果逐項、逐條地應用道勤管理谘詢第二定律來評估,確保企業的利益不受損失,確保方案實施時能為企業帶來真正的價值。
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附:
【道勤管理谘詢第一定律――目標定律】
公式:C=IP × AP
式中各變量含意:
C:管理谘詢的目標或作用。
IP:提高企業利潤水平。
AP:獲得可持續贏利能力。
道勤管理谘詢第一定律含意是,企業接受管理谘詢服務,不論這種服務是哪種服務方式,不論這種服務的內容是什麼,那麼這種管理谘詢服務的根本目標或作用必然同時滿足以下兩個條件:
(1)提高企業的利潤水平和/或提高企業的投資回報率。
(2)從結構上使企業具備可持續獲利能力,包括人力資源配置效率、財務效率、物流效率和/或生產效率的提升與改善能力。
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